회사 문화
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IT 기업 CEO에게 직접 듣는 올바른 기업 문화 구축을 위한 7가지 방법
15년 전 사업을 시작했을 때 ‘기업 문화’가 뭔지도, 궁금하지도 않았다. 그 당시 내게 있어 기업문화는 그저 MBA를 나온 사람이나 일부 기업들에게만 국한된 개념으로 봤다. 내게 있어 중요한 이슈는 오직 품질 좋은 제품과 서비스 개발이었지, 말랑말랑한 ‘기업 문화’가 아니었다.
구글, 그들은 틀렸다. 개방적 사무실 문화는 직장을 파괴시킨다.
구글, 야후, 이베이, 골드만삭스 등은 개방형 사무실 문화를 만드는데 선봉에 이어 왔다. 하지만 이러한 개방형 문화가 회사의 사내 문화를 해결할 수 있을까? 나는 일년 전 개방형 사무실로 옮겨갔을 당시 마치 내 상사가 내 옷을 찢고 샌들만 신긴 채로 세워놓은 것 같았다.