向上管理與向下管理

在職場中，你是否遇過容易激動喜歡罵人的老闆或主管？身為員工，一定是期待有個和諧的辦公環境？身為領導者，在不得不罵的情境感到傷神，究竟該怎麼做呢？

這次專題著重於轉型遇到的「內部問題」！從說服技巧到習慣的建立、從向上管理到向下管理、從部門差異到世代差異，透過不同的角度，探討轉型會遇到的內部問題與解決方法。

改變，真不是一件簡單的事情。即使處在較願意接受變化的新創團隊，仍然需要學著帶領成員。藉著過度溝通、具體提供回饋、看見實際效應，管理員工跟著你一起改變、成長。

透過 BBC 和 LinkedIn 的研究和訪問，我們將瞭解新創公司該在什麼時候「慢」下來？甚至最成功的新創獨角獸，都必須學習如何做好管理者 ，並如何穩定地逐步成長。

如果貢獻超出預期，新的一年加薪會有望嗎？主管似乎沒主動提及、公司沒公告，究竟有哪些適合的溝通方法為自己爭取呢？一探文章揭露從來沒人教過你的向上管理 「談加薪」。

公司有新人加入，新人要怎麼帶，許多菜鳥主管也可能第一次帶新人 ，難免經驗不足，我們特別整理了一些員工管理技巧的錯誤，給各位前輩們參考參考。

學當主管不簡單！主管不是自己強就好，這樣就會做到死，懂得把工作下放，從旁輔助，讓部屬有參與感才會有成就感。所以身為主管行事曆再也不能只有自己的行程，部屬的行程也要一併納入。

照顧好你的員工、多關心員照顧好你的員工、多關心員工一點，他們會照顧好你的生意。（“ Take care of your employees. They’ll take care of your…

除了正視勞動者的人權，雇主最關心的「生產力」問題能否一起討論？如果你是真心想要解決辦公室效率的主管，或是已經厭煩每日的雜事，這篇將是為你一一解答。