高效工作管理

撐起台灣經濟發展的中小企業，正面臨哪些挑戰？又該如何運用有效策略，以及借助 JANDI 的關鍵功能，可以尋找到第二成長曲線？

JANDI 不僅僅是提升協做溝通平台，也能透過 JANDI Connect 串接外部應用程式，輔佐 AI 性能，有效減少人工的例行工作。

「職場孟喬森氏症候群」（Munchausen at Work, MAW）的幾種型態，包含挑撥離間、放羊撒謊、委曲求全。對於組織內可能隱藏「職場孟喬森氏症候群」的存在，身為管理者該如何揪出這些人？

Amazon、Netflix、Spotify、3M、Bosch、Dell…這些公司正確導入敏捷手法，最後轉型為敏捷企業，於是，許多決策者把敏捷視為解救組織的最佳藥方。但是「錯誤」導入敏捷的情況，為何更可能造成更大災難？

員工一天到底要切換數位工具幾次？結果發現，每人每天平均要切換 1,200 次。為了減少非必要在不同 APP、應用程式之間遊走，甚至提醒自己避免在無意識的情況，拿起手機查看社群軟體的習慣，你可以這樣做！

Team Building 不是只有玩遊戲，更不要創造相親相愛的假象，如果是為了舉辦而辦，那就可能淪為形式，無法真正幫助成員在日後工作獲得實質效益。身為決策者，該怎麼做呢？

你覺得台灣有可能落實一周只工作四天嗎？曾有一項為期半年的「4 天上班制」實驗，結果應該讓許多人跌破眼鏡。不過從施行 4 天上班制來思索背後深層意義，更重要是：停止複製高工時＝高生產力的迷思。

身為員工，遇到過量的工作指派，該如何應對？直接拒絕或是當「沒問題一族」都不是最好的方法。員工接獲交辦工作最需一把「保護傘」，也就是透過 JANDI 保護自己，把各種口頭交辦的事情，變成有憑有據的文字。

學習把適合的任務指派給對的人，是每位主管要學的事。除了要掌握交辦工作可能會發生的幾種情境，另外主管在交辦任務過程，其實有一套 SOP 流程可以依循。

台灣 55~64 歲的勞動參與率比其他 OECD 國家還低，為什麼高年級生沒有等到退休年齡就退出勞動市場？事實上，年齡歧視除了顯現在中高齡族群，現在企業用人更是普遍存在「 35…

現在許多年輕世代，在遇到新朋友時的第一個話題就是「你是 MBTI 哪一型？」當前也有些企業，利用 MBTI 來測試前來應徵的人才，是否適合這個職缺，身為主管的你知道部門成員的 MBTI 分類之後，又可以做哪些事呢？

資訊安全早已是老生常談，但隨著進入數位化時代，現代人在食衣住行各方面，幾乎把個人資料交給企業。企業除了要打造資安鐵三角及完整個防範流程，日常工作的溝通對話、協作檔案也不可輕易外洩，JANDI 提供多項功能保障企業強化資料安全。…