進入幸福企業有門路！運用這些評估指標，判斷企業文化與自己八字合不合
身為求職者，特別是社會新鮮人，可以運用這篇文章提到的策略建議，從投履歷前到入職後，好好判斷這家企業的工作文化，自己究竟適不適合進入該公司！
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高效工作管理
台灣有機會通過「下班離線權」法規？不論你是雇主還是員工，這樣做就能享有下班離線權！
下班後老闆仍會用通訊軟體傳工作訊息，造成「隱性工時」沒有被算入薪資，台灣沒有立法「下班離線權」之前，身為員工如何讓自己下班後不受打擾?
找員工除了看IQ、EQ現在也講究RQ，企業如何招募並培養「韌性商數」高分員工？
韌性商數（RQ）成為企業選才的指標之一，如何在面試過程挑出高度韌性的人才？以及在公司內打造出可以提升員工韌性商數的工作環境有助於留才？
員工有意或無心洩漏公司商業機密，運用 JANDI 這些功能強化資安意識！
資安議題讓多數企業念茲在茲，其實有很多情況是內部員工的不良工作習慣，或刻意把營業秘密透露給第三者，導致企業環境的資安狀況不斷。運用專業的企業通訊協作工具 JANDI…
「翻群機器人」變成員工怒懟公司手法？原來群組有「管理員」這麼重要！
你曾經被翻群機器人退出群組嗎？當群組內的每位成員權限相同，就會造成群組被翻群或成員莫名被踢出的狀況，連帶大幅影響工作效率！這也是為什麼 JANDI…
Z 世代畢業生第一份工作想進外商？原來要這樣做才能吸引到年輕員工
身為 Z 世代新鮮人，第一份工作想躍躍欲試進入外商工作嗎？如果你是本土企業的主管，該怎麼打造獨特的公司文化吸引到 Z 世代的目光？
新興職位介紹「Go-To-Market Manager」，為什麼這是一項需高密集溝通的工作？
目前全球 Go-To-Market Manager 大約有 6,200 個開缺需求，其工作任務從名稱來看，就是負責新產品上市前的溝通策略，確保公司的產品/服務順利走向市場。GTM…
職場中階主管生存記！善用「三明治溝通法」讓向上管理、向下帶領都能傳達到位
中階主管就是職場上的三明治，要向上管理也要向下帶領，導致職業倦怠感比例最多。被上下夾擊的內餡，更應該用「三明治溝通法」讓自己不再腹背受敵！
拆解 PLG 產品導向式成長模式，用戶為什麼會主動升級 JANDI Enterprise 方案？
為什麼用戶付費對 Product-led Growth（產品導向式成長）能帶來重要的效益？日常生活從看劇、聽音樂到玩手遊，逐漸養成付費的習慣，那對於專業工作 SaaS 工具，當然也可以透過付費獲得更多更好的服務。
跨部門溝通結合 MBTI，挖掘不同人格特質貢獻各自專長！
你是否發現，跟不同 MBTI 類型的同事在進行跨部門合作、溝通的過程，很需要「因材施教」才能讓後續工作進度有效率展開。這篇文章針對 MBTI 區分幾個類型，針對每個分類的人格特質，讓你知道該怎麼開口，跟同事一起順利完成專案協作。