走出自己的跨域生活與工作，迎向多元人生，JANDI 台灣社群行銷與品牌規劃 Syuya 專訪

「這個東西我改一下再給你！」

策略思考與視覺設計的兼併應用

萬事皆要改，唯讓作品好的康浚蒍(Syuya Fujikawa)，總是為了作品沒日沒夜的思考、創作和精進。他是 JANDI Taiwan 的視覺與社群負責人，對他而言做社群、搞視覺，不只是工作，他在意每一個細節所創造出來的價值。顏色配置、設計思維和文案意涵，沒有一樣是可以被忽略的，整體社群從策略、規劃到落地，就像縝密的品牌執行細則一樣，絕對一致的格調，強調了 JANDI Taiwan 的品牌價值，相對視覺設計的完整商業策略，也讓他在設計的角色上，具備更全面的能力，但他又是如何將設計引入社群的操作呢？

「哈哈哈！我覺得這個部份有些問題？」

縝密的思考、條理分明的提出關鍵問題，只要遇到社群專案，康浚蒍總是能從龐大的社群管道中，找到窒礙難行造成問題的重要參數，一張圖片的顏色、一句對話的文案和視覺呈現的樣式，都是不斷推演後，才創造出來的行銷價值，對他而言玩社群是日常，可是在新創做社群時，還是有迥然不同的工作模式。

「人人都是自己的專案經理！」

新創社群的工作環境，更迭快速的任務挑戰

這是加入 JANDI Taiwan 以後，非常興奮的團隊文化，在團隊裡每一個人都負責了重要的專案項目，彼此擔任自己的期程規劃者，在適當的時機協調合作的進度，像極了完整的互補系統，交集、合作和創造共同的願景。專注在問題、強調落實方案，最終反映在可行的成效，精實和快速地思維，不斷解決團隊裡遇到的難題，就像有一次康浚蒍正在規劃聊天機器人的項目時，為了落地執行，他立即組織團隊內部人員，將各式的情境規劃好後，分派出去讓社群行銷的操作快速落實，新創組織極短的專案更迭速率，在他眼中是極有挑戰的日常。

那次製作 Medium 的專案，康浚蒍和團隊夥伴 Lily 有非常多策略上的討論。「這個 CTA 我覺得放在這邊可以帶來更多的互動。」這類的建議往往一針見血，為內容帶來定量定質的提升。

對很多人來說，建議很容易成為惱人繁瑣的意見，不一樣的是康浚蒍將過去講師的溝通心法，應用於工作，創造效率、效能的意見交換，不管是社群還是講師經驗，其實都源自於他特別的「遊戲」人生。

遊戲社群到簡報表達意外旅程

從遊戲社群起家，康浚蒍過去是遊戲楓之谷上的知名玩家，從巴哈姆特上的遊戲攻略撰寫，到虛擬寶物的交易買賣，藉由線上遊戲逐漸累積了社群操作上的經驗，除了社群經營以外，下一步的他便從簡報表達開始，不擅長表達的他，選了一個從來沒有觸及過的領域，意外地他在磨練的過程中，藉由社群心法的積累，掌握了如何與群眾溝通的技巧，內化應用以後，發展出了自己獨樹一格的簡報風格，透過表達訓練，自然而然地將商業溝通技巧含入其中，階段性地進行能力養成。