我的老闆有 ADHD 過動症怎麼辦？透過數位工具反制老闆的分心症。

你的老闆是否也有「注意力不足過動症 ADHD」特質？根據研究發現，有 ADHD 的創業家只要做對選擇，確實能為創業帶來正向幫助。但是，老闆有 ADHD 不見得對團隊運作是一項好事，切記，運用數位通訊協作軟體拉回分心的老闆！

文/ JANDI 特約編輯陳薪智

什麼樣的性格，容易走上創業之路？我們都知道，要打造目前市場沒有出現的產品或服務，必須要有一股衝動和無懼後果的行動力。而這項特質，某種程度剛好也是「注意力不足過動症 ADHD（俗稱過動症）」的症狀之一，容易有衝動、坐不住，以及情緒和動作控制失調的表現。

有 ADHD 表現的孩童，在求學時代可能是大人更需要關注的對象，但是如果把這個特質套用在創業環境，意外的是，反而能創造出另一種明顯的優勢。就有研究發現，在 ADHD 指數呈現較高的學生，他們往後的職涯發展反而有較明顯的創業傾向。

從當前全球創業家名單中進行盤點，包含 Ikea 創業者 Ingvar Kamprad、Virgin 維珍集團創辦人 Richard Branson、創建五家商業航空公司的 David Neeleman、聯邦快遞金考 Kinko’s 創辦人 Paul Orfalea 等人，都是年輕時被診斷出有 ADHD 症狀，但是日後在工作當中開創個人商業帝國的經營者。

ADHD 特徵為何有助創業家戰勝挑戰？

我們從這篇文章發現，創業者如果能善用 ADHD 特質，確實為創業一事能帶來正向幫助。第一項特質就是衝動、敢做夢的冒險，因為不用所謂「正常」的角度思考，當別人還在瞻前顧後的時候，這類人卻更有衝勁，在不斷試錯過程當中，跳脫既有市場的遊戲框架，找到市面上從未出現的商業模式。

第二種特質，則是創業者在高度不確定的環境之下，因為 ADHD 容易對拖沓的事情感到不耐，容易有積極主動的反應，激發出源源不絕的新點子、新想法。例如這篇報導指出，一位有 ADHD 的教育產業企業家，創業短短幾年內就推出 250 種新產品。這種高速運轉的狀態，對一般人可能感到高壓，但是對他們卻是如魚得水，甚至從中受到鼓舞。

ADHD 創業人的第三種特質，則是喜歡一次同時處理多項任務。剛好新創企業在成立之初，創業者往往會面臨銷售、研發、管理、財務、法務…各種問題，對 ADHD 創業老闆來說，彷彿腦中有好幾顆 CPU 在同時運轉，總能快速切換思考邏輯，同步解決公司面臨的多項挑戰。

但是，老闆有 ADHD 不見得都是好事…

上述談了幾項有 ADHD 特質的創業者，確實有助他們能以一檔百之姿白手起家。正因為過動症企業家思考快、說話快、行動快，他們往往先行動而後思考，當他們開始組建團隊的時候，對團隊的運作，就不見得 100% 都是正面的幫助。

舉例來說，老闆每次聽到市場出現新技術，或是合作夥伴、客戶提出新想法，甚至看到競爭對手一有動作，又或是從產業報告、財務報表當中，反射性激盪出新的點子。這時候，他就像音速列車的火車頭，立刻引領員工開往 A 地，但隔幾天之後，又覺得做另一項產品似乎更有趣，於是又趕緊帶著團隊轉向跑到 B 處。

可想而知，當企業家把 ADHD 的 DNA 也帶進到組織，團隊容易沾染到注意力缺失症氛圍，可能不自主會引發一場災難。不僅當前要開發的商品難以聚焦，朝令夕改的工作指令，更讓員工覺得在白忙一場。更不用說如果還沒獲利之前，旋風般的窮忙容易燒光資金，最後這台創業火車只能宣告停止前進。

當組織罹患 ADHD，該如何治癒？

說到底，許多創業老闆腦中源源不絕的想法、行動力，如果沒辦法透明傳遞給組織，縱使他有再大的雄心壯志，最終也只是死在沙灘上。ADHD 創業者經常有想到什麼，就要組織立刻去做的衝動，因此一道道命令在沒有經過深思熟慮之後，就透過通訊軟體發出給團隊成員。

要克制老闆的衝動，數位工具是可行的反制武器之一。組織導入好上手的企業通訊與協作軟體平台 JANDI，針對老闆源源不絕的新創意，例如可以設定一個名為「腦袋風暴 brainstorming」的議題群組，當老闆又開始發瘋拋出各種天馬行空 Idea 時候，他的所有提案可以完整記錄在議題內，後續團隊再逐一針對每個項目，進行可行性評估及討論。

另外，團隊還可利用 JANDI 的 Connect 功能串接行事曆，每周設定一個會議時間，並且使用投票功能，圈選哪些老闆的提案，其實並無法獲得成員的青睞。後續再讓大家以面對面或透過視訊方式，給老闆一些具體回饋，讓團隊的專注力不會輕易被老闆的創意所掩蓋。

你的老闆是否也有 ADHD 特質？切記，不要總是被老闆牽著鼻子走，數位通訊協作工具，會是拉回老闆分心的好工具！