>

新創最容易忽略的,其實是管理 — 獨角獸也在學習如何做好管理者

你的事業正準備起飛,有新奇的想法和一個強大的團隊,募到了一筆不錯的資金,看起來成功機會相當大。但真的是這樣嗎?

你的事業正準備起飛,有新奇的想法和一個強大的團隊,募到了一筆不錯的資金,看起來成功機會相當大。但,真的是這樣嗎?今天透過 BBC 和 LinkedIn 的研究和訪問,我們將瞭解新創公司該在什麼時候「慢」下來?甚至最成功的新創獨角獸,都必須學習如何做好管理者 ,並如何穩定地逐步成長。


專注,是做好管理者的第一件事

身兼作家、企業主管和創辦人的 Creel Price,曾經在十年內成功創辦十間不同的新創,領域跨足電商、金融服務和人力資源等。Creel Price 深知新創所遇到的困難,他建議:新創公司必須毫不留情地砍掉不需要的會議、行銷,甚至是公共關係,而且要在太遲之前徹底解決。

新創公司必須毫不留情地砍掉不需要的會議、行銷,甚至是公共關係

嘗試削減你的產品

無論在職場或生活,我們總是存在「越多越好」的誤解,但實際上剛好相反。

Creel Price 進一步指出:就像是一個狂熱的園丁,讓植物繁榮成長的秘密,是不斷修剪他們,而且是非常仔細地修剪。結果,植物會將最寶貴的資源分配到最關鍵的地方,某些人還認為被修剪過的植物會長得更好。

這個道理一樣適用在企業,你削減不相關的業務越多,企業成長的腳步越快。

沒有什麼事情比專注更為重要,特別是資源匱乏的新創公司,不要成天想著酷炫卻不相關的技術、行銷方式等。然而,現實是無論新創創辦人或經驗豐富的經理人,很少人學習到教訓。

在商業戰場上,真正獲勝的產品或服務不是面向最廣的受眾,而是專注在某個功能並且做到無人可及。找出小眾且明確的目標市場,也不要害怕疏遠客戶。

Facebook 的朋友,不是做生意的夥伴

怎麼找到你的客戶呢?問題解答在於公司原本存在的意義,以及目前從客戶數據庫得到的資料。如同 「Facebook 的按讚數不等於客戶」一樣,我們都必須勇敢地向錯誤的合作夥伴和客戶說不!

新創特別是如此。老實說,新創並不是什麼特別酷炫的名詞。別忘了,現在我們看到的任何一家公司,都曾經是一家新創公司。不過是一個過程罷了,有人被淘汰,也有人存活下來。對於資源匱乏的新創來說,任何事情都更艱難,必須懂得取捨,也必須更懂得管理。


新創,通常敗在管理

我們來談談新創很少提及的事

曾在早期投資 Netflix、MySpace、奇虎 360 等的紅點投資 (Redpoint Ventures) 合夥人 Young,他認為當公司創立六到七個月時,至少要有一個決定整體策略方向的董事會。

等等,你是說董事會?那不是只有大公司才需要的嗎?是的,大多數新創並沒有想過,但是 Young 認為:在起步階段的前兩年,董事會議應該每個月一次;在那之後,每六個星期一次。最後每年五到六次即可。你發現了嗎?越是早期董事會頻率越高,之後漸漸降低。

公司一開始應該照顧產品就好,但是在一片渾沌的情況下,找出方向才是領導者最該做的事。然後,專注持續下去。

會議更需要被管理

Young 提到了董事會,更進一步指出開會的要訣。「就人數上來說,最少三人最多不超過五人,當超過五個人開會時,會議將失去其效率。」

新創經常打著:每個員工的聲音都該被重視的口號,實際上是把大家叫進辦公室,舉行一次又一次無意義的會議。

董事會有存在的必要,因為它是少數有價值的會議之一。公司的高階主管可以獲取外部的寶貴經驗,聽聽那些走在前面的人怎麼說,更重要的是,別談那些日常的決策,而是將會議重點放在公司的整體操略方向。

順道一提,會議時間千萬不要超過三小時。

 

本文部分編譯自 startup secrets, 3 November 2014。內文援引之其他參考資料或研究來源可點閱超連結。

You might also like

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

%d bloggers like this: