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疫後職場心理學,面對疫情導致低落生產力,企業該如何超前部署?

2020 疫情大規模爆發,造成面對面社交停滯、製造供應鏈停工的狀態,期望 2021 年因疫情控制得宜,逐漸走回常態。一探究竟企業在新的一年,如何調整營運制度,創造最好的工作模式吧!

面對疫情紛擾的2020,台灣在上半年雖然一度疫情緊張,大家開始分流工作、嘗試在家辦公,但因為疫情控制得宜,所以工作逐漸走回常態。但是對於過去經常要出國,又或是因為疫情造成收入減少、工作內容產生不確定的族群,就面臨所謂疫後失志症候群的症狀。迎向 2021 年之後,企業該如何在內部超前部署,打造重視員工身心狀態的制度?

文/ JANDI 特約編輯陳薪智


全球因為疫情沒有緩解。不斷循環的封城、解禁、再封城,大幅影響職場勞動者的工作狀態。有的小幅影響是必須遠距辦公;更嚴重的衝擊可能是收入減少,甚至被迫裁員,一夕之間沒有工作。

在家工作反而壓力更大,員工身心問題逐漸浮現

因為避免群聚感染,各國開始實施居家上班策略,原本多數人認為能免去通勤時間睡晚一些,又或是可以減少與主管面對面開會,感覺在家工作根本是天上掉下的禮物。然而,經過數個月後,美國軟體商Qualtrics針對旗下1,000位員工進行調查,觀察在家工作的健康狀態。結果發現,多達47%的員工,認為疫情爆發後讓他們更感到筋疲力盡。

 

在家工作反而壓力更大
在家工作反而壓力更大,員工需要適當的給予協助(Photo by Usman Yousaf on Unsplash

另一項來自衛生服務公司Cigna的全球調查,針對亞洲、歐洲、美洲等多個國家,進行高達1萬多人的問卷。結果同樣發現實施居家辦公後,大家壓力指數不減反增,例如新加坡員工的壓力增加比例,從58%提升至63%;其他地方例如泰國(52%)、香港(47%)的壓力程度皆有上升。

疫情對上班族帶來的焦慮感,可能從輕度壓力,漸漸加重有憂鬱傾向,目前臨床上觀察因為疫情所衍生出以下的症狀。

  • 生理方面:容易疲倦、肩頸感覺痠痛、肌肉緊繃、睡眠品質下降、甚至容易有頭痛、莫名容易暈眩的狀況。
  • 心理方面:情緒上容易產生緊張、恐懼、幽閉,以及有幸福感降低、容易在意他人眼光等。
  • 認知方面:工作注意力變差、學習力下降、選擇性認知狀況,例如容易只注意到眼前事情,對其他工作更重要項目莫名會忽略。

「失志症候群」患者增加3成,企業急設立 EAP專案

一但無法及時調整身心放鬆,甚至好好處理壓力,除了可能衍生上述症狀之外,更嚴重會產生「失志症候群」,也就是對生活感到無力、絕望、以及失去生活目標,對外在社交缺乏動力等狀態。就有身心科醫師表示,新冠肺炎疫情擴散之後,明顯發現因「失志症候群」而上門求診的患者增加三成。

企業面對同仁的低士氣,為了降低員工的焦慮感,像是 資誠會計師事務就利用內部既有的健康管理中心,邀請護理師舉辦一系列的健康關懷舉動。甚至與心理諮詢單位合作,設立「疫起走過」專線,讓有需要的員工有管道可以諮商,來緩減心理壓力。

至於有些企業則是透過 HR 人資成員或具備心理學背景的員工接受培訓,來擔任企業內部的輔導助手。例如特別撥款預算,展開員工心理援助專案(EAP, Employee Assistance Program),針對員工的身心狀態,給予相關支持項目;又或是為了顧及員工的隱私,透過專家駐點模式,讓有需要的員工能夠主動預約。


企業協助員工抒發壓力,還能導入這幾招方法

除了挹注專業資源之外,企業還能從哪些面向,嘗試協助員工減輕壓力?我們蒐羅全球企業個案,列出幾項較可行的方法。

方式一:增加員工教育訓練頻率

過去企業針對員工進行教育訓練,除了專業領域之外,也會涉及像是當責培養、口語表達力、團隊協作等項目。建議人資部門可以在2021年的規劃,增加有關心理健康相關議題的培訓課程,藉此讓成員更清楚洞察自己情緒,找到管道抒發壓力。

 

教育訓練示意圖
教育訓練,是在企業中很重要的一團(Photo by NeONBRAND on Unsplash

方式二:部門 Team Building 多元化

另一種方式則是讓各部門主管在設計 Team Building 的內容時,可以多增加運動、身心靈相關的活動。即使是遠距工作,也能透過視訊工具,集結部門成員一起在電腦前,由專業教練帶領進行個人的體能訓練,透過定期的Team Building 來凝聚成員向心力,在活動過程藉此激勵員工的自信心。

Team Building
Team Building 來凝聚成員向心力(Photo by Ali Yahya on Unsplash

方式三:重新制定績效考核標準

因應居家工作模式,除了打破既有工作的固定時間,同時也因為無法每天朝夕相處,主管要評估成員的績效表現,既有的績效評量表可能就不合時宜。因此企業在新的一年,就需要重新針對不同崗位、員工,擬定可以彈性應變的考核標準。讓員工在遠距工作過程,確保主管知道自己的生產力及貢獻度,同時也能因應特殊狀況,調整績效標準以避免齊頭式平等,讓員工感受到職涯發展的公平性。

 

績效評估
績效評估表中的考核項目,是評選成員表現的重要依據

 


既然員工在單獨工作的時間變多,為了保持團隊之間的溝通互動,更要善用通訊軟體,掌握成員之間的工作狀態,包含生產力、心理情緒等問題。對此,企業在使用 JANDI 時,不妨可以針對員工身心平衡設立專門的議題,員工可以在議題內彼此分享紓壓的工具、方式,福委單位也能定期舉辦相關課程、活動,讓員工選擇對自己最有幫助的內容。

面對無法預期疫情何時能緩解的 2021 年,企業除了關注員工的生產效率、協作進度之外,針對全體成員的身心健康,將是企業在新的一年必要投資的項目。許多企業深信員工是企業的資產,勢必要先有健康的員工,才能成就企業持續茁壯。


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