「客服」是留住顧客的最後一道防線,JANDI 能幫客服人員達成哪些任務?
客服部門,是把關顧客服務滿意度的最後一道防線。JANDI 用戶還不清楚該怎麼操作,或是自己摸索卻總是遇到問題,JANDI 有提供三種管道,可以幫助用戶快速上手,讓所有客服成員一起無障礙使用 JANDI 。
文/ JANDI 特約編輯陳薪智
在網路資訊毫無隱藏的年代,商家經營生意,如果一不小心得罪顧客,在網路留下負評,不僅影響生意,更可能造成公關危機,永久傷害企業聲譽。
現在許多企業都會設立客服人員,處理各種終端消費者的抱怨,而有些事件在釐清過程,往往需要跨部門成員一起討論;而且有幾分證據說幾分話,在確認責任歸屬時,也需要盡可能回溯對話紀錄或相關證據。
JANDI 在提供服務給客戶的時候,不乏許多企業,尤其又以餐飲、觀光業態為多,利用 JANDI 當成是客服處理中心,一來可達成跨部門資料分享;二來能完整追蹤每件客訴處理完成度,讓客服部門,成為把關顧客服務滿意度的最後一道防線。
方法一 開設客服處理議題廣蒐網路評論
現在許多人找餐廳或是跟商家做生意,第一步就是到 Google、Facebook 看其他網友的評論,再決定到底要不要進一步消費。所以商家對網路上的公開評論,或是透過 Messenger、Instagram、LINE 官方帳號看到的私訊,只要是客戶的抱怨,都要在第一時間進行處理。
例如 JANDI 用戶之一的黑鬍子牛排,他們直接在 JANDI 成立專屬的客訴處理議題,員工會每天到各平台蒐集網路評論,看到負面、不滿意的評論,就會截圖後放到議題內討論。尤其是有些店家有多間門市,如果網路評論友特別指定某一家門市的問題,客服主管就能把訊息提供給該門市店長,確認問題發生的日期、時間、經過,讓店長主動聯繫,並強化教育訓練。
方法二 雲端檔案共享建立危機處理 SOP
舉凡會面對消費者的服務業性質,客服成員一定知道,民眾有時提出的問題根本千奇百怪,甚至像是餐飲環境,因為不同消費者習慣,處理客訴的時候,就需要多一些彈性。因此在 SOP 準則之下,如何保有微調處理的應對方法,就成為客服部門的挑戰。
JANDI 另一家用戶 GumGum 雞翅啤酒吧就分享,為了讓新進成員更快學習服務準則,他們在 JANDI 設立一份「剛剛聖經」,讓新成員在處理客服問題的時候有明確依據可以參考。而且 JANDI 有完整保留檔案特性,因此他們可以把特殊的客服事件及處理辦法,隨時間不斷新增到「剛剛聖經」,讓未來的店長、儲備幹部有前車之鑑參考,知道該怎麼妥善處理客服問題。
方法三 用星號、待辦事項追蹤客服處理進度
對客服人員來說,除非公司有開發一套專門處理客訴問題的系統,要不然很多時候都是遇到客訴問題送上門才處理。不過每天要處理的事件這麼多,有些情況還需要跨部門確認,才能後續給消費者一個明確的回覆。
這時候客服人員就能透過 JANDI 的待辦事項功能,每天可以把待處理的工作,例如要回覆不同社群平台的留言,就能針對每個工作項目,逐一列入待辦清單。當超前進度處理完成,就能把待辦事項刪除,可以知道還有沒有空出來的時間,處理當天可能臨時新增的工作。
另一方面,有些公司的客服問題可以是由業務、行銷部門小編所帶回來的訊息。因此如果有些突發要處理的事件但當下還沒有空進行,就能利用「星號」註記訊息,提醒自己下班前要把被點選星號的訊息回覆完成。
方法四 跨部門回報即時掌握商品庫存進度
客服除了回應客訴之外,很多時候也可能是消費者會問某某商品是否還有現貨?或是像旅行社的客服,要立刻知道哪些行程還有空位可以賣票給消費者。這時候,客服人員就能在 JANDI,發出單一對話框的訊息,透過 Tag@ 功能去詢問特定的倉管同仁或業務人員,回報相關商品是否有足夠數量能銷售。
被 Tag@ 的成員,就能在相對應的對話框下,直接告知哪些產品的存貨還有多少。如此一來,客服人員可以在同一個對話框,完整蒐集不同跨部門成員回覆的訊息,而且隨著消費者的下訂,後勤成員能持續回報商品數量,讓客服能即時掌握進度,避免商品超賣,導致另一位消費者的抱怨。
上述提到的幾項功能,如果 JANDI 用戶還不清楚該怎麼操作,或是自己摸索卻總是遇到問題,JANDI 有提供三種管道可以幫助用戶快速上手,讓所有客服成員一起無障礙使用 JANDI 。
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