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專案管理的創意怎麼發想?蒐集那些「爛」點子,而且越多越好!

用科學角度證明,創意不怕爛只怕不夠多。掌握三個專案管理中的蒐集點子方式,你也可以變成一個令人讚嘆的專案經理


點子越多,就可以得到好點子?

就算是爛點子,沒錯!特別是爛點子。
如果你要更多好的創意發想,首先你要非常非常非常多的點子。

我們小時候都聽過發明大王愛迪生的故事。包含:天才是百分之一的天分,再加上百分之九十九的努力….之類的名言,更多人也形容愛迪生是一名成功的企業家。但無論如何定位他,你腦中總會浮現他在眾多失敗的實驗後,依然不間斷嘗試,最後得到成果。

爛點子,要越多越好

可是難道多就是好嗎?在眾多的實驗證據顯示,真的是如此!

科學家意外地發現,點子的「量」與「質」呈現高度正相關,並且廣泛在新產品、音樂、藝術、科學研究、策略規劃等中被實證。

其中,我特別想要分享由匹茲堡大學、卡內基美隆大學、德州大學奧斯汀分校的研究當點子蒐集很多而且差異性越大,越有機會透過正向的流程,產生出更好的創意發想。


從科學看爛點子:創意不怕爛,只怕不夠多

因為點子,總會在你需要的時候,突然變成好的點子

延伸閱讀:專案啟動沒靈感?創意點子產生工具,讓你不用從零開始

點子如何蒐集呢?厲害的專案經理都這麼做

1. 廣泛閱讀,開拓視野

2. 記錄點子、寫作或組合出自己獨特的觀點

把點子放妥後,當你遇到任何需要創意發想的時候,透過搜尋把原本不相關的資訊連結在一起,就會成為全新的創新想法。這裡我也另外推薦 陳思傑 Jesse Chen 的「內容配方矩陣」

3. 不要急著找人討論,自己想更有創造力

華頓商學院和 INSEAD 的研究學者做了一個簡單的實驗,一組是群體思考想出創意點子,另一個則是 「先個別發想創意點子,再群體討論」,結果後者的成效勝於前者。

不只有更多的創意點子,品質也更好

傳統認為的群體腦力激盪,反而降低了點子的產生效率和品質。

群體討論示意圖
群體的腦力激盪,不一定能有好點子。圖片來源:stocksnap.io

4. 做就對了!比爛點子更糟糕的是沒點子

這個時候你可以回想起其他前輩們的經驗,喝點雞湯騙騙自己,因為創意發想這件事情從來就不簡單。

請寧可當一個有爛點子的人,不要當沒點子的人

好事情總會發生的。

延伸閱讀:你拖了多久,才把專案完成? — 專案時間管理的問題剖析與心法

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