超夢幻企業都有這項福利！ 想找好人才為何需要一套企業協作平台？

打造夢幻企業？還是超雷公司？2022 將是見真章的一年。眼前有兩份相同工作內容的職缺，第一選項是比前一份工作加薪 10%；第二選項是可以彈性辦公，你猜多數工作者都會選擇哪項條件？混合辦公時代，越來越多企業願意導入數位工具，同時員工也要願意學習數位技能，想留住好人才勢必需要一套好用的企業協作平台。

文/ JANDI 特約編輯陳薪智

農曆年年後一直是台灣轉職潮的高峰，尤其去年航運產業 40 個月年終的消息，讓更多人躍躍欲試，想透過跳槽幫自己加薪。根據人力銀行的統計，這波轉職潮是近三年規模最大的人才移動，甚至不管是一般上班族或是主管階級，全部都在尋找下一個更好的工作契機。

台灣員工尋找夢幻公司，竟然最看重這點！

既然要轉換跑道，每個人都想找到心目中最適合的雇主與職場環境。台灣人選擇新公司，最看重企業應具備什麼元素？根據人力銀行的報告發現，拔得頭籌的答案原來是「願和員工共享獲利」，印證在萬物齊漲的大環境下，不論公司有沒有賺錢，願意把好處分享給員工的企業，將是多數人心中的夢幻的公司。

至於其他好企業的特質，分別依序是「生活與工作平衡」、「公司開放、充分授權」、「公司制度完善，功過賞罰分明」、「重視員工學習成長」。相反地，調查員工最想逃離的主因，最高比例是「薪水比別人低被虧待」，其次則是「一想到主管就滿肚子火」、「每天都不想踏進辦公室」。

辭職潮之後，為什麼企業還是難找到人才？

因為疫情，大離職潮 The Great Resignation 可說是 2021 年全球職場的真實寫照。職場重置、工作覺醒、職缺大洗牌，也是離職潮所衍生的現象，背後凸顯工作者會選擇離職，其實不單單考量換一份工作這麼簡單，而是重新思考工作與生活之間的掌握，甚至思考工作在個人生命當中的真正價值，這類更深層的決策考量。

不同於台灣職場，透過加薪、增加福利作為吸引好人才的機制，國外中大型企業的人資部門發現，疫情開始演練的居家辦公、混合工作模式，讓具備專才的工作者，在挑選工作的時候，除了考量薪資之外，能否彈性工作，變成決定是否到職的最後一根稻草。

WFH Research 在家工作研究機構公布的調查，證實這項觀察，員工可以自由選擇工作地點，加上數位工具幫助工作更彈性。眼前如果有兩份相同工作內容的職缺，第一選項是比前一份工作加薪 10%；第二選項是可以彈性辦公，發現多數工作者都會選擇後者。

因為遠距，更需一套適合企業協作的好工具

越來越多企業觀察現在人才不容易馬上替補，於是轉向自動化科技，作為補充人力的替代方案。World Economic Forum 訪談全球 300 家跨國企業，有 43% 會導入新科技，解決勞動人力不足狀況。另一方面，企業也開始採購數位工具，嘗試在大離職的狀態，提供遠距工作機會、招募更多海外人才，藉此翻轉局勢，創造大留才 The Great Retention 利基。

企業願意導入數位工具，員工也要願意學習數位技能，這是在混合辦公時代，一體兩面的情境。

當企業部署 JANDI 企業協作溝通平台，如果新進員工非常抗拒與數位接軌，勢必就很難融入遠距辦公氛圍，與內部的討論便產生協作斷層。反過來看，網路原住民早就習慣在各種數位協作工具之間穿梭，企業如果還在要求每週例會一定要到辦公室集合，求職者心中就會跳出警訊，覺得這不是一家跟得上時代的企業。

提出大離職潮一詞的德州農工大學管理學副教授 Anthony Klotz，他預測 2022 年職場的人員流動率將逐漸放緩。不過企業要能留住人力、吸引專才加入，絕對不能忽視提供遠距工作機會，以及積極幫助員工習慣數位協作工具。打造夢幻企業？還是超雷公司？2022 將是見真章的一年。

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