職場中階主管生存記！善用「三明治溝通法」讓向上管理、向下帶領都能傳達到位
中階主管就是職場上的三明治，要向上管理也要向下帶領，導致職業倦怠感比例最多。被上下夾擊的內餡，更應該用「三明治溝通法」讓自己不再腹背受敵！
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向上管理
企業找人才越來越難，台灣正值大缺工周期，如何有效留住好員工？
身為職場上的決策者、用人主管，是否感覺這一兩年，要快速找到合適的人才越來越難了？台灣正處於大缺工狀態，企業好不容易找到人才，該如何做，才能永續留住好員工？企業可以如何善用協作軟體 JANDI，優化組織溝通與管理，進而留住人才？
為什麼好人才突然留不住？可能關鍵問題出在中階主管缺乏「協作思維」！
你的企業是否曾出現這樣情況，老闆找來一位空降主管後，隔幾個月底下的員工一個接一個提離職。其中的關鍵問題，很可能就是這位新主管欠缺「協作思維」，導致無法留住年輕優秀的員工。
從矽谷公司的組織文化學向上管理，你的升遷必須主動展現鋒芒
對許多華人來說，多一事不如少一事，只要把主管交辦的事情做好就好。甚至有時候過於謙虛且不敢勇於邀功，反而最後功勞被其他同事把搶去。此篇文章我們拆解向上管理三步驟，並且歸納員工自己必須具備的幾項職能。