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此篇文為 20171126 侯智薰與曹凱閔（JANDI…

嗨！大家好，我們是 JANDI 台灣團隊，希望透過友善的軟體介面以及合適的功能，打造出符合企業需求的協作平台軟體，讓企業協作中最關鍵的過程——「工作團隊溝通」，如同躺在草地上一樣舒適。 在 2020 年的最後，我們優化了…

有經驗的專案管理經理和創意工作者才不是這樣做的，他們知道點子重點在「多、雜、跨界」而非「一個好的點子」。用科學證明分享三個蒐集爛點子的方法，你也可以變成一個令人讚嘆的專案經理。

有人說我們是 LINE 企業版，有人說是 Slack 亞洲版，我們開始抽空停下來沉思，當初是為了什麼而存在？又為了什麼原因提供這個新服務？不管你是 JANDI 的愛用者，或者第一次知道 JANDI ，都歡迎更認識我們， 一起…

當我們討論到遠距工作中溝通始終是一個大問題，尤其從缺少面對面的肢體語言和表情語調，文字訊息難以妥善表達意思，甚至會造成誤會。

新冠肺炎疫情爆發，意外讓遠距工作的討論度升溫，然而真正困難的並不是 「遠距工作 」本身，而是距離拉遠後，使得原本的管理問題擴大，特別是溝通

有一種錯覺是：「再給我多點時間，一切就會不一樣！」因此你不斷、不斷的讓時間流過⋯

自我的管理遠比受他人管理要來的重要，對我來說，在專案管理之前，能分為兩個面向：連續作戰的能力、控制雜訊的能力。接下來就自身經驗來分享：我如何調整工作狀態，並保持高強度工作！

針對，「細分專案任務，讓任務清晰具體可行動」，做更深入的探討？除了可以參考「SMART 原則」（Specific、 Measurable、 Attainable、 Relevant、…

在專案發想告一段落後，就進入了「專案協作期」，這時候很多人會進入撞牆期。為了防止撞牆期延後進度，今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具：Trello、Google Calendar

Pickool 是一個平台，專門透過深度文章以及分析報告，讓全球的加速器、投資者、新創公司，可以了解有潛力的韓國新創公司。 Toss Lab, Inc. 是提供企業通訊軟體 JANDI 的跨國公司。近期宣布完成 1,300…