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完全取消所有會議 ，可能為你來說太過困難，一個長達兩小時的垃圾會議，和一個充分討論的三十分鐘會議。主管是好是壞，從這裡一目了然。

在進行遠端、線上會議時，有些事項可能會直覺地認為需要開會討論。而少了面對面的監督，在遠端會議中，分心的情況也更加的嚴重！

由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」，以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度，用最簡單的方式來介紹「雲端服務」，破除企業用戶與一般使用者的常見迷思。

懂得將「關鍵工作事項」挑選出來，並給自己「一段較長的時間」進行「具體而可初見效果」的工作，成為現今數位工作中的必修課程。JANDI 將「 企業即時通訊 」和「 待辦清單…

以大學畢業為門檻，Z世代進入職場約有三年。這群人在台灣大約有 375 萬人，佔全台人口 16%。他們看待職場思維是否不同前幾代？對公司管理者而言，要留住 Z 世代員工，訴求企業忠誠度是否儼然失效？

近年相當受到矚目的「客戶成功學」即是一例，客戶成功學的本質為何？它又為何重要？以及JANDI在台灣市場耕耘多年，究竟從哪些面向實踐客戶成功學？

遠距辦公對於習慣面對面團隊合作的企業而言，是一件前所未有的挑戰，本文精選三大關鍵遠距秘技，提供給您檢視貴企業的遠距辦公策略。

想要開會更有效率，往往靠得是主持人與參與者共同努力的結果。現在就把這 9 項開會技巧貼在會議室前，進去開會時每人心中默念三遍，保佑你平安。

企業管理者是一個團隊能否順暢營運的關鍵領航人，排除繁多的航線指引團隊走上明確道路，統合錯綜複雜的團隊關係讓大家同心協力，隨時警戒團隊前進時底下潛藏的洶湧暗流。

如果把個人職涯視為一場長期馬拉松，這篇文章希望讓畢業生從不同角度思考，找工作考慮職務內容，同時也要規劃個人的職場定位，對照組織角色及人格特質、擅長能力，讓面試官留下深刻好印象。

如果你已經讀過千百篇關於拖延症的文章，那麼你也不必更加認識拖延症了，複誦：「我討厭做這件事但我要開始做了」，然後努力持續25分鐘吧！心情會跟筆者一樣變好一點的。

「溝通」絕對是工作者最該具備的軟實力，過去電腦未問世時，我們用面對面、書信洽談合作，如今有 E-mail、通訊軟體的協助，讓商談公事更為效率。但是，科技的協作，不代表就能忽視 工作溝通禮儀 ，快來檢查你是否誤觸溝通地雷了！