團隊溝通

企業內部每天都會有無數次的跨部門溝通，若不重視跨部門溝通會造成哪些危害？以及企業的主管階層該如何建立好的跨部門溝通文化？這篇文章提供幾項策略參考。

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「我們團隊規模精簡，長期以來工作節奏一直很快，初期評估 JANDI 就覺得比其他通訊軟體的功能更全面，加上議題好找、歷史訊息可回溯，對我們工作確實節省很多時間，也讓團隊的決策效率更彈性、協作更敏捷。」- 羽林生態經理蔡育倫、范中衍

離職理由千百種，不過你知道什麼是 136 離職定律？當企業想破除 136 離職魔咒，其實能透過企業通訊協作軟體，藉此關心員工對工作的想法，甚至把企業文化確實傳遞給員工，對留才而言，JANDI 正是企業可善用的好工具。

敏捷工作已經被談論了一段時間。現在無論走到哪，都在追求敏捷、希望能有效進行協作及交流。不過真的執行敏捷工作、和只是討論敏捷工作，有很大的差別。要如何開始執行、以及能順利的與短對協作呢？我整理的一個清單，希望能幫助到你和團隊。

你是否想過，為何有時工作上的難題，總是無法有效處理？這個問題背後的解決方法，其實是你用對方法提問了嗎？細微的問題可是會導致 工作無力效率低 的。工作場合用點小巧思，讓我們來看看，有哪些提問方式可以應用！

你是個有志於成為跨國企業的經理人嗎？或者你已經是，卻不知道如何進行跨國會議。今天以 BBC 的分析，領略各國會議的不同，避免文化差異所犯下的錯誤，看看 哪個國家的會議最有效率 ？