工作效率與職場生活

當我們討論到遠距工作中溝通始終是一個大問題，尤其從缺少面對面的肢體語言和表情語調，文字訊息難以妥善表達意思，甚至會造成誤會。

有一種錯覺是：「再給我多點時間，一切就會不一樣！」因此你不斷、不斷的讓時間流過⋯

自我的管理遠比受他人管理要來的重要，對我來說，在專案管理之前，能分為兩個面向：連續作戰的能力、控制雜訊的能力。接下來就自身經驗來分享：我如何調整工作狀態，並保持高強度工作！

針對，「細分專案任務，讓任務清晰具體可行動」，做更深入的探討？除了可以參考「SMART 原則」（Specific、 Measurable、 Attainable、 Relevant、…

就讓我們來談談，無論是工作流程太過繁瑣、工作內容沒有符合市場的真實現象，或者是分配工作的背後不符合邏輯……等等，為什麼你也該直接把你發現的問題，即時地告訴你家老闆？

如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

以分享實際的經驗，用簡單的 3 個小技巧解決專案拖延症，讓你馬上就能練習的高效率方法！

讓我們一同與 Facebook 共同創辦人用 Dustin Moskovitz 的觀察整理出的 work-rest fractal，了解工作效率的現實與分配。

有哪些工作類型未來最可能被自動化工具取代，以及借鏡日本，觀察他們在未來面臨缺工問題時，如何從企業內部重新教育、調整勞動力。

每個人一開始的「時間尺度」都是大的，但隨著身份不斷疊加、能力的提升，以及責任不斷加重，時間變得越來越顆粒狀。

在進行遠端、線上會議時，有些事項可能會直覺地認為需要開會討論。而少了面對面的監督，在遠端會議中，分心的情況也更加的嚴重！

懂得將「關鍵工作事項」挑選出來，並給自己「一段較長的時間」進行「具體而可初見效果」的工作，成為現今數位工作中的必修課程。JANDI 將「 企業即時通訊 」和「 待辦清單…