企業通訊軟體

「通訊」及「共享」是工作中最需要的功能，而這些功能卻常常無法被企業內部軟體順暢地使用，因此員工便會私底下運用不同軟體完成公事，影子IT因此得以滲透。

通常會議通知，就真的只是一個「通知」而已。簡短的訊息，是否往往造成與會者的你，不知道該何去何從？了解會議前、後的準備與善後工作，搭配 JANDI 議題應用，讓你每次的開會更有依據。

透過 BBC 和 LinkedIn 的研究和訪問，我們將瞭解新創公司該在什麼時候「慢」下來？甚至最成功的新創獨角獸，都必須學習如何做好管理者 ，並如何穩定地逐步成長。

每次開始會議前問自己三個問題：可以取消這場會議嗎？可以縮短會議時間嗎？以及事前做了哪些準備？唯有如此會議才有意義，否則都只是浪費時間。計算一下，你今天又浪費多少時間了？

如果貢獻超出預期，新的一年加薪會有望嗎？主管似乎沒主動提及、公司沒公告，究竟有哪些適合的溝通方法為自己爭取呢？一探文章揭露從來沒人教過你的向上管理 「談加薪」。

多認識職場中的認知差異，才能更靠近一個讓工作者都盡情發揮實力的工作環境！

CaliBurger 採用大型企業的 SOP 作法，走在科技前端，使用企業協作軟體 JANDI，改善原本訊息洗版、無法集中討論和搜尋不到的問題，也強化重要訊息傳遞的效果。

比較通訊軟體的過去、現在與未來「未讀信件接近十萬封……」E-mail 被即時通訊逼宮了嗎，一探究竟未來的工作通訊軟體，要解決什麼問題？

從社群玩票蛻變成具商業模式的組織，他們如何透過JANDI溝通協作，定期產出文章、舉辦活動、甚至出版專書，一路走來他們如何做到的？

不僅是一家體育用品店，更是一段美好的運動體驗！他們如何利用 JANDI 管理內部團隊？我們一起來學習他們的過人之處。

高雄好過日成員均身兼多職的情況下，團隊是透過何種方式進行遠距協作？又是如何利用 JANDI 進行溝通，展現高效實踐力？

在工作中使用私人即時通訊有常有許多問題。六甲村很早就有了公私切分的觀念，認同公司應該要有專屬的溝通系統，一同探究他們是如何使用 JANDI 的吧！