JANDI

改變，真不是一件簡單的事情。本篇文章告訴你找用戶的三個常見錯誤，以及找到用戶之後，需要培養用戶習慣並且成癮。

就讓我們來談談，無論是工作流程太過繁瑣、工作內容沒有符合市場的真實現象，或者是分配工作的背後不符合邏輯……等等，為什麼你也該直接把你發現的問題，即時地告訴你家老闆？

如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

在遇到問題之後，我嘗試分析三個不同世代的想法，進一步得到為何企業普遍轉型窒礙難行的原因。我知道這樣還不夠，所以也分享國內外的成功經驗，也說說實際運用的故事。

「邀約合作」是許多企業會面臨的業務，例如邀請講師到企業提供內訓服務，每次合作成功與否，背後因素其實有一部分來自「溝通」的眉角，讓我們一起解析如何撰寫合作邀請信的 SOP 流程，避免企業不知不覺成為別人眼中的「黑名單」。

以分享實際的經驗，用簡單的 3 個小技巧解決專案拖延症，讓你馬上就能練習的高效率方法！

企業內部溝通不只是 「 傳訊息 」、 「傳檔案 」這麼簡單！如何不同功能的結合，打造出專屬的工作流程和更快的工作效率，是 JANDI 正在做的事情！

對於團隊協作的跨國社群來說，將是學習全新工作方式的機會，也是一種使用 JANDI 的特殊案例。

知識管理是將企業的經驗、研究保存，透過整理、分享給其他人看見並應用，做出最有效的配置。未來，企業如何在雲端上更有效率地使用資訊成為未來的發展重點。

致力於實踐共享教育資源的願景，推動台灣數位教育轉型，如何產生高效率的溝通、使用企業協作軟體 JANDI ，一探高效率工作的選擇。

從新創團隊的增長，到多團隊經營的管理哲學，「俬儲空間」是如何做到的？一同探究「溝通體驗改善」不只是「降低成本」，更有「正向的團隊凝聚力」

「通訊」及「共享」是工作中最需要的功能，而這些功能卻常常無法被企業內部軟體順暢地使用，因此員工便會私底下運用不同軟體完成公事，影子IT因此得以滲透。