工作效率與職場生活

2020 疫情大規模爆發，造成面對面社交停滯、製造供應鏈停工的狀態，全球嘗試改變工作模式。迎向 2021 ，一同探究企業如何調整營運制度，創造最好的工作模式吧！

此篇文為 20171126 侯智薰與曹凱閔（JANDI…

有經驗的專案管理經理和創意工作者才不是這樣做的，他們知道點子重點在「多、雜、跨界」而非「一個好的點子」。用科學證明分享三個蒐集爛點子的方法，你也可以變成一個令人讚嘆的專案經理。

當我們討論到遠距工作中溝通始終是一個大問題，尤其從缺少面對面的肢體語言和表情語調，文字訊息難以妥善表達意思，甚至會造成誤會。

有一種錯覺是：「再給我多點時間，一切就會不一樣！」因此你不斷、不斷的讓時間流過⋯

自我的管理遠比受他人管理要來的重要，對我來說，在專案管理之前，能分為兩個面向：連續作戰的能力、控制雜訊的能力。接下來就自身經驗來分享：我如何調整工作狀態，並保持高強度工作！

針對，「細分專案任務，讓任務清晰具體可行動」，做更深入的探討？除了可以參考「SMART 原則」（Specific、 Measurable、 Attainable、 Relevant、…

就讓我們來談談，無論是工作流程太過繁瑣、工作內容沒有符合市場的真實現象，或者是分配工作的背後不符合邏輯……等等，為什麼你也該直接把你發現的問題，即時地告訴你家老闆？

如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

「邀約合作」是許多企業會面臨的業務，例如邀請講師到企業提供內訓服務，每次合作成功與否，背後因素其實有一部分來自「溝通」的眉角，讓我們一起解析如何撰寫合作邀請信的 SOP 流程，避免企業不知不覺成為別人眼中的「黑名單」。