高效工作技巧

你是屬於相當容易在意他人眼光，在工作領域自我要求相當高的高敏一族嗎？培養「頓感力」可能是有效緩解你壓力的方法之一。這篇文章提供4種方法，透過練習讓自己面對工作時的情緒不再大起大落。

Team Building 不是只有玩遊戲，更不要創造相親相愛的假象，如果是為了舉辦而辦，那就可能淪為形式，無法真正幫助成員在日後工作獲得實質效益。身為決策者，該怎麼做呢？

朋友之間私下聊天，表情符號愛怎麼用就怎麼用，但如果是在職場上，甚至是跟主管、上司在討論事情，一來一往的對話，還適合用表情符號或是貼圖嗎？值得一提，JANDI 也有額外提供「貼圖的功能」，這項服務也備受許多企業客戶的喜愛。

你是否會把專業技能或握有的知識、資訊藏起來，不會主動跟同事分享？這股安靜藏私 Quiet Constraint 的風氣，透過調查發現將造成企業生產力的隱憂。透過 JANDI…

今年公司提供的年假，你休完了嗎？有一種類型的人，在工作時等著放假；放假時想著公事，造成害怕休假的惡性循環。JANDI 提案四種休長假的秘訣，透過充電、沉澱的儀式，好好充沛身心迎向下個年度。

人力銀行做過一份調查，分析企業錄取人選之後的表現分數，結果僅 10% 認為聘用者有比預期好，7 成企業自認最後找到的人，工作表現比預期中還差。既然找人不易，甚至需高昂成本才能招到適合的人選，當然需要專業的 JANDI…

大老闆為何喜歡回答前先「沉默」？如果是一般的職員，面對客戶、供應商大聲咆哮、痛罵，是否還能善加利用尷尬沉默法則？想要解決安靜的尷尬，不妨在 JANDI 議題列出新任務的 5W1H，讓參與這項專案的同仁可以了解整個計畫的全貌。

客服部門，是把關顧客服務滿意度的最後一道防線。JANDI 用戶還不清楚該怎麼操作，或是自己摸索卻總是遇到問題，JANDI 有提供三種管道，可以幫助用戶快速上手，讓所有客服成員一起無障礙使用 JANDI 。

俗話說「成功方法有千百種，但失敗原因卻很雷同」， 在變革的道路上，真正達到數位轉型原先設定目標的企業，僅有3%~5%。然而，「溝通」是企業有效植入數位營運思維的重要手段，但高達 85 %的專業經理人，每個月投入不到 1…

AM（Account Manager）中文命名為客戶經理，很多人會把它跟 PM 混淆的職務，又或是不太能區分跟 AM 業務（Sales）的工作性質有何差異。我們列出 AM 工作者最常遭遇的三種情境，可以怎麼運用 JANDI…

逐漸依賴網路及跨裝置的今日，每個人面臨的新難題來自資訊過量，各種APP 訊息推播到通訊軟體紅點訊息提醒，都讓人感到無比焦慮，甚至心累於回溯訊息找各種檔案。JANDI…

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