高效工作技巧

公司有新人加入，新人要怎麼帶，許多菜鳥主管也可能第一次帶新人 ，難免經驗不足，我們特別整理了一些員工管理技巧的錯誤，給各位前輩們參考參考。

有人說台灣企業最厲害的就是降低成本，事實真的是如此嗎？我們走訪許多企業，發現仍有許多隱藏的成本。面對整體環境的不景氣，究竟有什麼理由讓你浪費大把銀子在無效率上呢？

企業通訊軟體的三個基本特色：議題、記事板、視訊會議，協助團隊進行更好的遠距合作、溝通討論、以及任務追蹤。

學當主管不簡單！主管不是自己強就好，這樣就會做到死，懂得把工作下放，從旁輔助，讓部屬有參與感才會有成就感。所以身為主管行事曆再也不能只有自己的行程，部屬的行程也要一併納入。

隨著新型冠狀病毒的疫情不斷升溫，為了降低員工感染機率，許多 IT 龍頭企業開始實行 在家工作 (Work From Home)，蘋果、微軟、亞馬遜已經開始使用遠端協作工具。

專業分工，成功創造工業化時代的輝煌歷史。但就像過去的經濟學理論一樣，未將人性考量為影響的變數，專業分工衍伸的利己主義問題，又該如何處理？

相信許多男主管都有相關經驗，有時想要多關心部下，但有時的關心有些會被女部下誤會成 職場性騷擾 ，一同建立彼此之間的信賴關係，而不會被誤會成職場性騷擾。

中央空調的溫度是以歐美男性所設置的，而亞洲女生最合適的空調溫度應在 25~26 攝氏之間。太熱讓你頭暈目眩，但是太冷不僅讓你感冒，連帶降低工作生產力。

會議就有許多不同的類型、時間可長可短，到底該如何記錄呢？依據不同的目的，進行會議記錄。我們透過 5 種常見的會議，說明會議紀錄的應用、以及需注意的記錄細節。

完全取消所有會議 ，可能為你來說太過困難，一個長達兩小時的垃圾會議，和一個充分討論的三十分鐘會議。主管是好是壞，從這裡一目了然。

在進行遠端、線上會議時，有些事項可能會直覺地認為需要開會討論。而少了面對面的監督，在遠端會議中，分心的情況也更加的嚴重！

懂得將「關鍵工作事項」挑選出來，並給自己「一段較長的時間」進行「具體而可初見效果」的工作，成為現今數位工作中的必修課程。JANDI 將「 企業即時通訊 」和「 待辦清單…