高效能工作管理

就讓我們來談談，無論是工作流程太過繁瑣、工作內容沒有符合市場的真實現象，或者是分配工作的背後不符合邏輯……等等，為什麼你也該直接把你發現的問題，即時地告訴你家老闆？

如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

在遇到問題之後，我嘗試分析三個不同世代的想法，進一步得到為何企業普遍轉型窒礙難行的原因。我知道這樣還不夠，所以也分享國內外的成功經驗，也說說實際運用的故事。

以分享實際的經驗，用簡單的 3 個小技巧解決專案拖延症，讓你馬上就能練習的高效率方法！

讓我們一同與 Facebook 共同創辦人用 Dustin Moskovitz 的觀察整理出的 work-rest fractal，了解工作效率的現實與分配。

近期搜尋量驟升的 Telegram，又或是回歸到電子報、Facebook 等。而今天我們想和你分享另一種選擇： JANDI。

究竟「訂閱經濟」是如何形成的？又為什麼越來越多企業用戶，捨去過去買斷軟體的模式，願意以訂閱模式採購企業用的各種 SaaS 服務？

有哪些工作類型未來最可能被自動化工具取代，以及借鏡日本，觀察他們在未來面臨缺工問題時，如何從企業內部重新教育、調整勞動力。

隨著新型冠狀病毒的疫情不斷升溫，為了降低員工感染機率，許多 IT 龍頭企業開始實行 在家工作 (Work From Home)，蘋果、微軟、亞馬遜已經開始使用遠端協作工具。

每個人一開始的「時間尺度」都是大的，但隨著身份不斷疊加、能力的提升，以及責任不斷加重，時間變得越來越顆粒狀。

在進行遠端、線上會議時，有些事項可能會直覺地認為需要開會討論。而少了面對面的監督，在遠端會議中，分心的情況也更加的嚴重！

懂得將「關鍵工作事項」挑選出來，並給自己「一段較長的時間」進行「具體而可初見效果」的工作，成為現今數位工作中的必修課程。JANDI 將「 企業即時通訊 」和「 待辦清單…