高效能工作管理

以大學畢業為門檻，Z世代進入職場約有三年。這群人在台灣大約有 375 萬人，佔全台人口 16%。他們看待職場思維是否不同前幾代？對公司管理者而言，要留住 Z 世代員工，訴求企業忠誠度是否儼然失效？

近年相當受到矚目的「客戶成功學」即是一例，客戶成功學的本質為何？它又為何重要？以及JANDI在台灣市場耕耘多年，究竟從哪些面向實踐客戶成功學？

遠距辦公對於習慣面對面團隊合作的企業而言，是一件前所未有的挑戰，本文精選三大關鍵遠距秘技，提供給您檢視貴企業的遠距辦公策略。

企業管理者是一個團隊能否順暢營運的關鍵領航人，排除繁多的航線指引團隊走上明確道路，統合錯綜複雜的團隊關係讓大家同心協力，隨時警戒團隊前進時底下潛藏的洶湧暗流。

如果把個人職涯視為一場長期馬拉松，這篇文章希望讓畢業生從不同角度思考，找工作考慮職務內容，同時也要規劃個人的職場定位，對照組織角色及人格特質、擅長能力，讓面試官留下深刻好印象。

如果你已經讀過千百篇關於拖延症的文章，那麼你也不必更加認識拖延症了，複誦：「我討厭做這件事但我要開始做了」，然後努力持續25分鐘吧！心情會跟筆者一樣變好一點的。

「溝通」絕對是工作者最該具備的軟實力，過去電腦未問世時，我們用面對面、書信洽談合作，如今有 E-mail、通訊軟體的協助，讓商談公事更為效率。但是，科技的協作，不代表就能忽視 工作溝通禮儀 ，快來檢查你是否誤觸溝通地雷了！

這波疫情尚未緩解，遠距辦公、在家工作成為新常態（New Normal），本篇文章分別從企業與員工角度，探討遠距辦公室的部署方式、以及盤點在家工作維持效率的建議作法。

大環境的巨變，對勞動市場造成前所未有的影響，新型冠狀病毒 COVID-19 就是一例。疫情爆發讓許多工作被迫停擺，但同時也創造一些另類的新職缺。另一方面，當疫情不斷延續下去，混合辦公模式成為不得不的制度，企業該如何因應？

多數人在爭取夢想工作時，使出渾身解數、做足事前準備，積極獲得人資、面試主管的青睞。同樣地，要從既有職位離開，也應該效法爭取工作的衝勁，留下完美的轉身。如何更聰明掌握職場分手學，這篇文章列出四項建議作法。

時間是專案管理中最重要的資源！聚焦在關鍵事務上、細分專案任務、把私事加入排程，讓你今天開始少加點班

「內容配方矩陣」也能套用在專案管理！創造團隊專屬的點子產生工具，你也可以加快專案發想速度與時間掌握度