高效能工作管理

2020 疫情大規模爆發，造成面對面社交停滯、製造供應鏈停工的狀態，全球嘗試改變工作模式。迎向 2021 ，一同探究企業如何調整營運制度，創造最好的工作模式吧！

B2B、SaaS 的角色越顯吃重也更受重視。確實，許多公司受益於此而陸續繳出不錯的成績單。而在 2017 年中回頭看，我們可以很肯定地說，這股行動辦公室的熱潮仍持續下去，甚至有過之而無不及。

在職場中，你是否遇過容易激動喜歡罵人的老闆或主管？身為員工，一定是期待有個和諧的辦公環境？身為領導者，在不得不罵的情境感到傷神，究竟該怎麼做呢？

此篇文為 20171126 侯智薰與曹凱閔（JANDI…

有經驗的專案管理經理和創意工作者才不是這樣做的，他們知道點子重點在「多、雜、跨界」而非「一個好的點子」。用科學證明分享三個蒐集爛點子的方法，你也可以變成一個令人讚嘆的專案經理。

企業即時通訊軟體將成為最主要的溝通工具，使用後將提升 20%~25% 的生產力。不難推斷企業員工將漸漸的脫離 LINE 或 Skype ，甚至臉書等作為內部溝通媒介，你也開始尋找更有效力的解決方案來整合資源或資料了嗎？

當我們討論到遠距工作中溝通始終是一個大問題，尤其從缺少面對面的肢體語言和表情語調，文字訊息難以妥善表達意思，甚至會造成誤會。

有一種錯覺是：「再給我多點時間，一切就會不一樣！」因此你不斷、不斷的讓時間流過⋯

自我的管理遠比受他人管理要來的重要，對我來說，在專案管理之前，能分為兩個面向：連續作戰的能力、控制雜訊的能力。接下來就自身經驗來分享：我如何調整工作狀態，並保持高強度工作！

針對，「細分專案任務，讓任務清晰具體可行動」，做更深入的探討？除了可以參考「SMART 原則」（Specific、 Measurable、 Attainable、 Relevant、…