高效工作管理

企業內部溝通不只是 「 傳訊息 」、 「傳檔案 」這麼簡單！如何不同功能的結合，打造出專屬的工作流程和更快的工作效率，是 JANDI 正在做的事情！

知識管理是將企業的經驗、研究保存，透過整理、分享給其他人看見並應用，做出最有效的配置。未來，企業如何在雲端上更有效率地使用資訊成為未來的發展重點。

「通訊」及「共享」是工作中最需要的功能，而這些功能卻常常無法被企業內部軟體順暢地使用，因此員工便會私底下運用不同軟體完成公事，影子IT因此得以滲透。

通常會議通知，就真的只是一個「通知」而已。簡短的訊息，是否往往造成與會者的你，不知道該何去何從？了解會議前、後的準備與善後工作，搭配 JANDI 議題應用，讓你每次的開會更有依據。

透過 BBC 和 LinkedIn 的研究和訪問，我們將瞭解新創公司該在什麼時候「慢」下來？甚至最成功的新創獨角獸，都必須學習如何做好管理者 ，並如何穩定地逐步成長。

每次開始會議前問自己三個問題：可以取消這場會議嗎？可以縮短會議時間嗎？以及事前做了哪些準備？唯有如此會議才有意義，否則都只是浪費時間。計算一下，你今天又浪費多少時間了？

如果貢獻超出預期，新的一年加薪會有望嗎？主管似乎沒主動提及、公司沒公告，究竟有哪些適合的溝通方法為自己爭取呢？一探文章揭露從來沒人教過你的向上管理 「談加薪」。

多認識職場中的認知差異，才能更靠近一個讓工作者都盡情發揮實力的工作環境！

快速除了是時間的概念外，還包含客戶體驗設計的意涵！未來將利用「串聯整合」，更快地在「顧客舉手前」就給予「回應」。

公司有新人加入，新人要怎麼帶，許多菜鳥主管也可能第一次帶新人 ，難免經驗不足，我們特別整理了一些員工管理技巧的錯誤，給各位前輩們參考參考。

有人說台灣企業最厲害的就是降低成本，事實真的是如此嗎？我們走訪許多企業，發現仍有許多隱藏的成本。面對整體環境的不景氣，究竟有什麼理由讓你浪費大把銀子在無效率上呢？

企業通訊軟體的三個基本特色：議題、記事板、視訊會議，協助團隊進行更好的遠距合作、溝通討論、以及任務追蹤。