高效工作管理

《40%的工作沒意義，為什麼還搶著做？論狗屁工作的出現與勞動價值的再思》這本書讓更多人思考，自己的工作是不是毫無意義。隨著 AI 演算、資訊服務的進化，你覺得狗屁工作會不會有一天會被消滅呢！

《就業前景報告》，把「解決複雜問題」技能，列為企業最希望員工擁有的技能之首。依循麥肯錫所列出的「解決問題 7 步驟」，在逐一落實過程，JADNI 有哪些功能可以從旁輔助？

你是屬於相當容易在意他人眼光，在工作領域自我要求相當高的高敏一族嗎？培養「頓感力」可能是有效緩解你壓力的方法之一。這篇文章提供4種方法，透過練習讓自己面對工作時的情緒不再大起大落。

以歐美國家來看，2022 是薪資不再是秘密的分水嶺，不過，薪資透明不是單純把所有人的薪水攤在陽光下，薪資公開的制度設計必須掌握這 3 個原則。

撐起台灣經濟發展的中小企業，正面臨哪些挑戰？又該如何運用有效策略，以及借助 JANDI 的關鍵功能，可以尋找到第二成長曲線？

JANDI 不僅僅是提升協做溝通平台，也能透過 JANDI Connect 串接外部應用程式，輔佐 AI 性能，有效減少人工的例行工作。

「職場孟喬森氏症候群」（Munchausen at Work, MAW）的幾種型態，包含挑撥離間、放羊撒謊、委曲求全。對於組織內可能隱藏「職場孟喬森氏症候群」的存在，身為管理者該如何揪出這些人？

Amazon、Netflix、Spotify、3M、Bosch、Dell…這些公司正確導入敏捷手法，最後轉型為敏捷企業，於是，許多決策者把敏捷視為解救組織的最佳藥方。但是「錯誤」導入敏捷的情況，為何更可能造成更大災難？

員工一天到底要切換數位工具幾次？結果發現，每人每天平均要切換 1,200 次。為了減少非必要在不同 APP、應用程式之間遊走，甚至提醒自己避免在無意識的情況，拿起手機查看社群軟體的習慣，你可以這樣做！

Team Building 不是只有玩遊戲，更不要創造相親相愛的假象，如果是為了舉辦而辦，那就可能淪為形式，無法真正幫助成員在日後工作獲得實質效益。身為決策者，該怎麼做呢？

你覺得台灣有可能落實一周只工作四天嗎？曾有一項為期半年的「4 天上班制」實驗，結果應該讓許多人跌破眼鏡。不過從施行 4 天上班制來思索背後深層意義，更重要是：停止複製高工時＝高生產力的迷思。

身為員工，遇到過量的工作指派，該如何應對？直接拒絕或是當「沒問題一族」都不是最好的方法。員工接獲交辦工作最需一把「保護傘」，也就是透過 JANDI 保護自己，把各種口頭交辦的事情，變成有憑有據的文字。