高效工作技巧

在進行遠端、線上會議時，有些事項可能會直覺地認為需要開會討論。而少了面對面的監督，在遠端會議中，分心的情況也更加的嚴重！

懂得將「關鍵工作事項」挑選出來，並給自己「一段較長的時間」進行「具體而可初見效果」的工作，成為現今數位工作中的必修課程。JANDI 將「 企業即時通訊 」和「 待辦清單…

以大學畢業為門檻，Z世代進入職場約有三年。這群人在台灣大約有 375 萬人，佔全台人口 16%。他們看待職場思維是否不同前幾代？對公司管理者而言，要留住 Z 世代員工，訴求企業忠誠度是否儼然失效？

糟糕的會議往往是主管決定重要事項的關鍵時刻。除了站立會議外，今天看看在歐美國家興起的 「走動式會議 」。

如何利用有限的資源與時間，管理好時間、提升工作生產力，是每個組織想知道的答案，對於設計師來說特別如此。

遠距辦公對於習慣面對面團隊合作的企業而言，是一件前所未有的挑戰，本文精選三大關鍵遠距秘技，提供給您檢視貴企業的遠距辦公策略。

那些有說跟沒有說的會議技巧？過去看了網路上很多「會議技巧」的文章，但發現真正能運用上的沒幾篇，大多數都會跟你講「防止主席先發表意見，以免大家不敢講只會點頭。」 「不要找不適合的人來開會。」「避免會議時間冗長。」

當你看到很多新創團隊都堅持養貓 ，或自甘成為貓奴時，這裡面肯定有什麼沒被發現的秘密。…

想要開會更有效率，往往靠得是主持人與參與者共同努力的結果。現在就把這 9 項開會技巧貼在會議室前，進去開會時每人心中默念三遍，保佑你平安。

企業管理者是一個團隊能否順暢營運的關鍵領航人，排除繁多的航線指引團隊走上明確道路，統合錯綜複雜的團隊關係讓大家同心協力，隨時警戒團隊前進時底下潛藏的洶湧暗流。

OKR（Objectives and Key Results）為何成為企業管理的新寵兒？在導入新制度過程，如何善用 JANDI 讓 OKR 部署事半功倍？

如果把個人職涯視為一場長期馬拉松，這篇文章希望讓畢業生從不同角度思考，找工作考慮職務內容，同時也要規劃個人的職場定位，對照組織角色及人格特質、擅長能力，讓面試官留下深刻好印象。