JANDI

知識管理是將企業的經驗、研究保存，透過整理、分享給其他人看見並應用，做出最有效的配置。未來，企業如何在雲端上更有效率地使用資訊成為未來的發展重點。

致力於實踐共享教育資源的願景，推動台灣數位教育轉型，如何產生高效率的溝通、使用企業協作軟體 JANDI ，一探高效率工作的選擇。

從新創團隊的增長，到多團隊經營的管理哲學，「俬儲空間」是如何做到的？一同探究「溝通體驗改善」不只是「降低成本」，更有「正向的團隊凝聚力」

「通訊」及「共享」是工作中最需要的功能，而這些功能卻常常無法被企業內部軟體順暢地使用，因此員工便會私底下運用不同軟體完成公事，影子IT因此得以滲透。

通常會議通知，就真的只是一個「通知」而已。簡短的訊息，是否往往造成與會者的你，不知道該何去何從？了解會議前、後的準備與善後工作，搭配 JANDI 議題應用，讓你每次的開會更有依據。

透過 BBC 和 LinkedIn 的研究和訪問，我們將瞭解新創公司該在什麼時候「慢」下來？甚至最成功的新創獨角獸，都必須學習如何做好管理者 ，並如何穩定地逐步成長。

每次開始會議前問自己三個問題：可以取消這場會議嗎？可以縮短會議時間嗎？以及事前做了哪些準備？唯有如此會議才有意義，否則都只是浪費時間。計算一下，你今天又浪費多少時間了？

如果貢獻超出預期，新的一年加薪會有望嗎？主管似乎沒主動提及、公司沒公告，究竟有哪些適合的溝通方法為自己爭取呢？一探文章揭露從來沒人教過你的向上管理 「談加薪」。

多認識職場中的認知差異，才能更靠近一個讓工作者都盡情發揮實力的工作環境！

CaliBurger 採用大型企業的 SOP 作法，走在科技前端，使用企業協作軟體 JANDI，改善原本訊息洗版、無法集中討論和搜尋不到的問題，也強化重要訊息傳遞的效果。

比較通訊軟體的過去、現在與未來「未讀信件接近十萬封……」E-mail 被即時通訊逼宮了嗎，一探究竟未來的工作通訊軟體，要解決什麼問題？

從社群玩票蛻變成具商業模式的組織，他們如何透過JANDI溝通協作，定期產出文章、舉辦活動、甚至出版專書，一路走來他們如何做到的？