認識職場上的「孟喬森症候群」，從 5 個指標檢視你的同事、屬下是否經常博同情？
「職場孟喬森氏症候群」（Munchausen at Work, MAW）的幾種型態，包含挑撥離間、放羊撒謊、委曲求全。對於組織內可能隱藏「職場孟喬森氏症候群」的存在，身為管理者該如何揪出這些人？
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企業擁抱敏捷不是口號也不要用錯方法，落實敏捷管理「溝通」是重中之重
Amazon、Netflix、Spotify、3M、Bosch、Dell…這些公司正確導入敏捷手法，最後轉型為敏捷企業，於是，許多決策者把敏捷視為解救組織的最佳藥方。但是「錯誤」導入敏捷的情況，為何更可能造成更大災難？
數位分心成為工作專注力的最大殺手！如何戒斷三不五時滑手機、切換APP上癮症狀？
員工一天到底要切換數位工具幾次？結果發現，每人每天平均要切換 1,200 次。為了減少非必要在不同 APP、應用程式之間遊走，甚至提醒自己避免在無意識的情況，拿起手機查看社群軟體的習慣，你可以這樣做！
過於頻繁的 Team Building 為何反傷團隊向心力?
Team Building 不是只有玩遊戲，更不要創造相親相愛的假象，如果是為了舉辦而辦，那就可能淪為形式，無法真正幫助成員在日後工作獲得實質效益。身為決策者，該怎麼做呢？
輕食品牌 Woopen 木盆攜手 JANDI 整合直營、加盟夥伴的溝通協作
隨著現代人對健康飲食意識的抬頭，三餐想來一份美味又零負擔的美味蔬食，多數人心中馬上想到的，就是有大木盆鮮明形象的輕食品牌「 Woopen…
從導入到成為用戶，協作軟體 JANDI 在地化服務，讓企業溝通轉型就是這麼簡單
許多企業常詢問，JANDI 和其他協作軟體差異在哪？知名餐酒館 GumGum 雞翅啤酒吧的財務經理陳學華曾說「選擇 JANDI 的原因除了具備我們所需的關鍵功能，更重要一點是 JANDI…
4 天工作制行不行？全球最大規模實驗後發現：9 成企業感到滿意
你覺得台灣有可能落實一周只工作四天嗎？曾有一項為期半年的「4 天上班制」實驗，結果應該讓許多人跌破眼鏡。不過從施行 4 天上班制來思索背後深層意義，更重要是：停止複製高工時＝高生產力的迷思。
面對不合理交辦，該直接拒絕或忍氣吞聲？主動做數位記錄扭轉情勢
身為員工，遇到過量的工作指派，該如何應對？直接拒絕或是當「沒問題一族」都不是最好的方法。員工接獲交辦工作最需一把「保護傘」，也就是透過 JANDI 保護自己，把各種口頭交辦的事情，變成有憑有據的文字。
主管交辦任務的訣竅—因時、因地、因人落實 5 步驟
學習把適合的任務指派給對的人，是每位主管要學的事。除了要掌握交辦工作可能會發生的幾種情境，另外主管在交辦任務過程，其實有一套 SOP 流程可以依循。
求職者大於35歲少錄用！究竟是台灣職場對老齡歧視？還是準退休族不想工作？
台灣 55~64 歲的勞動參與率比其他 OECD 國家還低，為什麼高年級生沒有等到退休年齡就退出勞動市場？事實上，年齡歧視除了顯現在中高齡族群，現在企業用人更是普遍存在「 35…
面試過程先做 MBTI 測驗？全球超夯的 MBTI 與職場工作究竟有何關聯！
現在許多年輕世代，在遇到新朋友時的第一個話題就是「你是 MBTI 哪一型？」當前也有些企業，利用 MBTI 來測試前來應徵的人才，是否適合這個職缺，身為主管的你知道部門成員的 MBTI 分類之後，又可以做哪些事呢？