高效工作技巧

市面上的軟體工程師，根據不同職稱其實工作內容落差非常大，綜觀多數軟體工程師的日常業務性質，可以歸類出三大工作環節。至於具備多項工具應用的 JANDI 怎麼幫助工程師，不僅強化生產力，又能精準表達、高效溝通？

最近突然竄紅的「安靜辭職」到底指的是什麼意思？在 Google 輸入安靜辭職關鍵字，發現高達 50 多萬筆相關資料。究竟要拚命奮鬥？還是快樂當個躺平族？這篇文章梳理正反兩派說法！

過去的成功經驗，會不會造成今日轉型的窒礙？台灣電商重要業者 PChome 隨著新任執行長接棒後，對內部員工發出的一封信，凸顯 PChome 組織在溝通、協作方面，正面臨哪些不利的處境？而這些挑戰，JANDI…

因為疫情所產生的工作新職務「遠距工作總監」，即使歐美許多企業決定與病毒共存，要求員工回到辦公室，但是遠距工作總監的職缺數量仍持續增加。不過遠距工作總監可說是需要以一擋百的實力，你是否會想應徵遠距工作總監呢？

X 世代的執行長，對於年輕員工想要線上開會，為何要感到生氣？對新世代年輕員工，最怕開會沒效率，如果線上會議能用半小時就能討論出結論，為何要多花一小時到公司做不必要的交際？這篇文章讓 X 世代主管，好好理解 Y、Z 世代的員工心聲。

身為推進專案前進的靈魂人物---專案經理（PM），該如何使用對的工具、具備好的工作心態、運用專業的流程追蹤？本文梳理PM 每天遭遇的工作情境、潛在難題，以及分享如何結合 JANDI 功能，讓工作過程更節省心力。

很多企業沒有設立設計部門，但設計師卻是妝點公司產品/服務最不可缺少的角色。近年國外興起「DesignOps 設計營運」概念，這篇提供設計師幾個方案，將 DesignOps 的工作流程結合 JANDI 功能，讓工作效率大幅提升。

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在全球減碳大戰當中台灣企業無法置身事外，要完整記錄、蒐集碳數據，不論是永續長或是永續委員會的專員都需要進行跨部門協作。這時候，JANDI 就能幫上大忙，協助資料共享、即時討論，確保每年減碳 KPI 有達標。

許多人誤以為業務是「單打獨鬥」的工作模式，但是仔細觀察頂尖業務員，他們反而是最重視團隊合作效率的人。善於協作的業務會透過「PRO 法則」也就是「Proactive 積極主動、Responsive…

過去常被視為「數位轉型成功案例」的星巴克，每隔幾年就有資訊工具、前瞻科技大變革。但是沒想到遇上疫情，星巴克反而跌了一大跤，近三個月陸續發生員工罷工事件。究竟在數位轉型的過程，星巴克忽略了哪些關鍵要素？

後疫情時代員工究竟能不能繼續混合工作？還是一周至少要 40 個小時待在辦公室？哈佛商學院研究發現每周 2 天在辦公室的混合模式，似乎是最能讓員工平衡工作與生活。假設混合辦公模式持續下去，企業的管理手法該如何做出變化或革新？