轉型好難 ？ — 談談向上管理與說服、向下管理與流程設計
轉型提案被拒絕、部門與世代隔閡衝突、員工不願意配合，到底問題出在哪裡？如何說服與建立新習慣呢？
一、老闆覺得維持現狀就好？
辛辛苦苦地將轉型提案準備好，結果被老闆一句「我覺得現在就很好啦」給駁回！
你有沒有想過，或許是提案中沒有明確的讓老闆意識到不轉型的嚴重性、 沒有準確的戳中老闆的痛點、沒有讓老闆看到計畫的可行性…
到底提案要包含哪些重點，才能說服老闆改變呢？
二、部門代溝、世代隔閡問題？
好不容易說服了行銷部，結果業務部一句「對我們部門有什麼好處」，讓你瞬間啞口無言！
好不容易取得半數員工同意，結果發現都以年輕成員居多，資深成員卻都不同意，世代隔閡問題頭好痛！
換個角度思考，如果你是另一個部門、或是老一輩的成員，你在乎什麼？ 或許每個轉變對於不同部門、職位的重要性與優先順序都不一樣…
到底組織中要如何取得不同部門、世代的共識呢？
三、員工覺得麻煩、配合度低？
執行到一半，員工一個接著一個放棄，每天都有人嫌棄麻煩、不原意相互配合？
改變本身就不是件容易的事，特別是要一群人一同改變！會不會問題其實出在流程設計？
到底要如何在團體中建立新習慣？流程又要如何設計？
不要讓失敗的轉型，成為壓垮公司的最後稻草
85% 的決策者認為：
若兩年內沒有完成數位轉型，便會落後於競爭者（資料：ADVANCE 2000）
不論是公司全面轉型、部門內部變革、或是新工具導入（數位轉型），除了資金、資源問題，壓到最後一根稻草的往往是「內部問題」。
如何透過說服技巧、流程設計，讓轉型在面對內部問題時，可以更為順暢？
《如何轉型，除舊佈新？》本次專題預告！
文章將陸續上線！讓我們一同「打破轉型僵局，邁入更好的工作階段」！
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這次專題著重於轉型遇到的「內部問題」！從說服技巧到習慣的建立、從向上管理到向下管理、從部門差異到世代差異，透過不同的角度，探討轉型會遇到的內部問題與解決方法。
#專題一：新舊世代戰爭！不解決代溝，企業轉型怎麼做都失敗
從文化、目標和人資共 3 個層面，分享我如何協助企業數位轉型更加順利
#專題二：如何打造團隊的習慣？提升工作生產力？別一次養成，要一個一個擊破！
千禧一代的向上管理，先搞定身邊的圈子，漸進式推動、找到第一個跟隨者、降低學習成本。
#專題三：基層員工的困擾：為什麼職位不大的你，更該把發現的問題向老闆、主管提案？
你的職位或許是你的優勢，提出問題並不丟臉，除了可以看透這公司的文化，也是你長期的成長策略。
#專題四：新創主管如何獲得員工信任？成功讓團隊跟著你一起改變、成長
公司最不缺變化，主管如何管理員工？甚至，要說服的對象比你更有經驗，你該怎麼做呢？
#專題五：找到第一個客戶並對你成癮！協助企業轉型成功方法大公開
突破尋找第一個客戶的盲點，更重要的是，如何讓客戶愛上你，甚至對你成癮。
從代工到自營品牌、從平面到數位設計、從單一產值到多元服務，他們是如何走過轉型的陣痛期，成功走出不同的道路，讓我們一起深入了解！
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